那我們來分析一下這幾種做外鏈的方法目前的現(xiàn)狀。

8%的創(chuàng)始人都是通過原有創(chuàng)意的Pivot找到了創(chuàng)業(yè)點子。如果你還沒找到你喜歡什么，那就繼續(xù)尋找，不要湊合。

“創(chuàng)造力和約束才是絕配。如果要用這個方法，先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經(jīng)想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協(xié)，繼續(xù)尋找，直到你找到為止。

如果你堅守這個原則，它會引導(dǎo)你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。A：你的新創(chuàng)業(yè)點子是什么?B：它是洗衣界的Uber。

很多人認為，迭代實驗是獲得創(chuàng)業(yè)靈感的最有力的途徑之一。

他堅信他有一項偉大的使命要完成。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是老調(diào)重彈的話題，但這些媒體的轉(zhuǎn)型變化卻依然值得關(guān)注。

作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。接下來是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點擊，這種天花板相對高。

 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內(nèi)容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內(nèi)容付費在財經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。